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Entscheidungscockpit

Faktor Mensch (Feel)

  • Innere und äussere Einflüsse (Was ist mir / uns wichtig?)
  • Wie ist meine Verfassung? Hat es andere Seilschaften?
  • Intuition: Was sagt mein Bauchgefühl?
  • Kommunikationskultur (teilen wir unsere Erwartungen, Ängste und Gefühle in der Seilschaft?)
  • Fallen: Z. B. Flucht nach vorne, Wunschdenken u. a.

Beurteilen (Think)

  • Welches sind heute die relevanten Fakten? Gefahr? Konsequenz?
  • Situation erkennen (was ist heute das Hauptproblem?)
  • Werden elementare Zusammenhänge und Regeln berücksichtigt?

Entscheiden (Check & Decide)

  • Wie sehen Chancen und Risiken aus?
  • Was spricht dafür, was dagegen? Alternativen?
  • Entscheid überprüfen, begründen: Wie würde jemand aus einer Aussensicht unser Vorhaben beurteilen?

Umsetzen (Act)

  • Mit welchem «Gang» wird die Entscheidung umgesetzt?
    • R: Return;
    • 1: Wir gehen mal schauen;
    • 2: Weiterklettern, aber wachsam bleiben;
    • 3: Alles bestens, jetzt profitieren
  • Bin ich mir der Eigenheit des gewählten Ganges bewusst?
  • Welche Massnahmen sind wirksam?
  • Wie kommuniziere ich den Entscheid und die Umsetzung verständlich in meiner Seilschaft oder mit den anderen Seilschaften?
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