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Entscheidungscockpit

Faktor Mensch (Feel)

Innere und äussere Einflüsse (Was ist mir / uns wichtig?)
Wie ist meine Verfassung? Hat es andere Seilschaften?
Intuition: Was sagt mein Bauchgefühl?
Kommunikationskultur (teilen wir unsere Erwartungen, Ängste und Gefühle in der Seilschaft?)
Fallen: Z. B. Flucht nach vorne, Wunschdenken u. a.

Beurteilen (Think)

Welches sind heute die relevanten Fakten? Gefahr? Konsequenz?
Situation erkennen (was ist heute das Hauptproblem?)
Werden elementare Zusammenhänge und Regeln berücksichtigt?

Entscheiden (Check & Decide)

Wie sehen Chancen und Risiken aus?
Was spricht dafür, was dagegen? Alternativen?
Entscheid überprüfen, begründen: Wie würde jemand aus einer Aussensicht unser Vorhaben beurteilen?

Umsetzen (Act)

Mit welchem «Gang» wird die Entscheidung umgesetzt?
- R: Return;
- 1: Wir gehen mal schauen;
- 2: Weiterklettern, aber wachsam bleiben;
- 3: Alles bestens, jetzt profitieren
Bin ich mir der Eigenheit des gewählten Ganges bewusst?
Welche Massnahmen sind wirksam?
Wie kommuniziere ich den Entscheid und die Umsetzung verständlich in meiner Seilschaft oder mit den anderen Seilschaften?